在企业管理中，组织协同一直是提升效能、实现战略目标的关键。近日，在中国式管理学院系列讲座002期中，涣朴老师详细阐述了组织协同的“三核”理论——核心、合力与合拍，并结合历史故事与现代管理实践，为我们揭示了高效协同的奥秘。

一、合心：君臣同心，手足相运

1. 君臣关系：心态与利他心
涣朴老师指出，组织协同的第一步是建立核心的君臣关系。这里的“君臣”不仅指传统意义上的统治者与被统治者，更泛指经营者与管理者之间的合作关系。君臣之间要想达成高效的协同，关键在于心态的调整与利他心的培养。君之事成，手足也；则臣弑君无复兴。这句话道出了君臣关系中的核心——互相信任、互为依托。正如唐朝张柬之所言，“上令下行，如守之始地；生之时必之死守”，管理者与经营者应当像身体与手足般协调一致，共同推动组织向前发展。

2. 集体目标与个人目标的统一
要实现高效的协同，还需将集体目标与个人目标相匹配。涣朴老师强调，每个人都是自私的，逐利的，但管理者需要通过合理的利益分配机制，让每个人看到个人目标的实现离不开集体目标的达成。这种“造梦”的能力，是管理者必备的素质之一。

二、合力：力量汇聚，避免内耗

1. 清晰的目标与分工
合力是组织协同的第二步，它要求将每个人的力量汇聚起来，共同推动组织前进。这首先需要清晰的目标与分工。谷歌、IBM等跨国企业早已推行OKR机制，通过公开目标、进度与分工，减少浪费与重复，提高整体效率。在组织协同过程中，应集中力量，避免资源浪费和重复劳动。让每个成员都明确自己的角色和责任。

2. 进展共享与灵活沟通
在合力过程中，进展共享与灵活沟通同样重要。管理者需要随时了解每个人的工作进展，确保大家步调一致。同时，要敢于沟通，敢于对抗，避免表面和谐而内心憋闷的情况。通过灵活的项目小组制度，给予员工更多的自主性与创造力，也是提升合力的重要手段。

三、合拍：节奏一致，协同前进

1. 阶段性总结与调整
合拍是组织协同的第三步，它要求大家的力量与节奏保持一致。涣朴老师建议通过阶段性总结与调整来实现这一目标。两周或一个月作为一个小周期，对进展情况进行总结，及时发现并调整问题，确保组织始终按照既定的节奏前进。

2. 高效协同的利器
工欲善其事，必先利其器。在高效协同的过程中，知人善任是不可或缺的利器。涣朴老师引用了诸葛亮的“七观法”，教导我们如何洞察一个人的志向、应变能力、见识、勇气、性格、廉洁度和信用。这不仅是对人才的精准评估，也是实现组织内部人才优化配置的重要手段。只有这样，才能将合适的人放在合适的位置上，实现组织效能的最大化。

3.沟通的艺术
有效的沟通是组织协同中不可或缺的一环。老师提出的“过五关斩六将”策略，帮助我们克服沟通障碍，提升沟通效率，确保信息的准确传达和接受。同时，信任是组织协同成功的基础。涣朴老师强调，作为领导者，不仅要信任那些表现出色的人，更要看到每个人的优点和潜力，给予他们成长和改进的机会。

4. 不同发展阶段的组织建设
组织在不同的发展阶段，需要不同的管理策略和重点。涣朴老师将组织发展分为春生、夏长、秋收、冬藏四个阶段，针对每个阶段的特点，提出了相应的组织建设建议。

组织协同是企业管理中的一门艺术，它要求管理者具备高超的智慧与卓越的领导力。通过合心、合力与合拍三步走战略，结合知人善任的利器，我们可以实现组织内部的高效协同，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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